Bonsoir Laurent,

Heureux de te voir t’attaquer à ce monstre. Un des vrais problèmes, en Systèmes d’Information, est qu’il n’y a en général pas, chez le donneur d’ordre, de consensus durable sur les objectifs à atteindre.

Ceux-ci sont perpétuellement remis en cause au gré des changements de direction, de mutation de responsables et autres modifications organisationnelles qui vont, en général, plus vite que le travail à effectuer. Dans le cas d’un projet matériel (Bâtiment, Construction navale ou aérienne, etc.) Il y a un moment où, quoiqu’il arrive, la vision de ce qu’il faut faire se fige dans l’esprit de chacun. Dans le monde flou de l’information il est très difficile d’imposer une vision commune réellement partagée par tous.

La meilleure méthode du monde, si tant est qu’il en existe au moins une bonne, ne peut rien contre cet état de fait.

Je m’arrête là pour le moment, mais on pourrait disserter des heures sur ce sujet.

A te lire et lire les réactions de tes lecteurs qui m’inspireront certainement. On peut utilement relire le texte que je t’avais envoyé sur la difficulté à transposer les méthodes de l’informatique industrielle vers les S.I. classiques de gestion qui abonde un peu dans ton sens.
Amitiés,
Jean